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从李想口中，你很难听到“不方便说”“不能透露”这类表述，对企业内部尤其如此。这种在很多人眼里过于大胆的信息公开，在李想口中则成了一种极为重要的生产工具。“信息的透明就等于速度，等于生产力的高效。”李想说。对于这套专门为员工搭建的系统，李想的要求是“要和用户使用的系统一样好用”，这个挑战并不小，在他看来，难度甚至不亚于自建一座工厂，但值得为此投入，李想的观点是，一旦能搭建好，收获的是一个可衡量的成长性组织，每个人在这里都知道自己在成长。

由于事发突然，前来处警的派出所民警也愣了一下，然后赶紧上前劝说制止。在警方的警告下，男子不得不半跪坐在地上，脸上写满了惆怅。而在该越野车的后排座位上，一名抱婴儿讨佣的年轻女子，一边用脚别住车门，一边大声哭泣。“他们拖欠我10多万元渠道佣金，现在我连给小孩买奶粉的钱都没了。”女子哭诉着。

美国受益于全球化，并且全球化本身就是美国持之以恒所推动的，突然之间，却以受害者的面目出现，这很不正常。全球化的确带来一些问题，但这些问题是市场自身造成的，不是某一个国家所设计的产物，因此，面对这种失衡，需要双边或多边协商，寻找出一个解决办法，而不是恼羞成怒，用贸易战的方式摧毁正常的全球市场秩序。这会对市场产生巨大的难以预期的冲击，以及某些悲剧化的连锁反应。这种做法很不成熟。

责任编辑：陶然证券时报记者 胡华雄从高送转到科创板，A股热点不断，投资者的关注点也随之不断变化。继前几日不少投资者在互动平台建议上市公司进行高送转后，近日又有不少投资者询问上市公司和科创板的关系。据记者初略统计，昨日就有数十家公司在互动平台回复投资者，说明公司与科创板是否存在关系。

李想在车和家，提的最多的词依旧是信任。李想画出了一个成长型结构，最上面的一点要对团队有绝对的信任，李想说信任一定是有代价的，但他还是愿意选择信任，因为不信任的话，找一堆永远比自己差的人，企业就木法做大，这种半信任半不信任，其实活得很纠结。但信任不等于放纵，建立起信任机制的背后得有系统支撑。

这是李想受到的人生第一次打击，95%的员工用辞职的方式表达了对他的抗议。李想承认，这次事件让他学会了去了解别人的需求，关注个人和组织之间如何良性的相互成就；但他也承认，这次的触动还不是彻骨的，因为2008年的错误从某种程度上和2003年有一些本质上的相似。